Masz dobrego dostawcę.
I krótki termin płatności.
Chcesz kupić większą partię, zarezerwować towar albo wykorzystać rabat za wcześniejszą zapłatę.
Zobacz finansowanie zakupów ↗Finansowanie importu i eksportu
Dostawca chce pieniędzy teraz. Odbiorca zapłaci za 60 dni. Pomagamy sfinansować drogę pomiędzy - od zakupu towaru do wpływu ze sprzedaży.
Dla importerów, eksporterów, hurtowni i e-commerce.

Rozumiemy moment, w którym większa sprzedaż oznacza także większe zapotrzebowanie na pieniądze.
Chcesz kupić większą partię, zarezerwować towar albo wykorzystać rabat za wcześniejszą zapłatę.
Zobacz finansowanie zakupów ↗Odbiorcy oczekują odroczonej płatności. Ty w tym czasie opłacasz kolejne dostawy i koszty firmy.
Poznaj finansowanie należności ↓Potrzebujesz planu uwzględniającego zakupy, walutę transakcji i obecne finansowanie.
Zobacz, jak układamy proces ↗Patrzymy na całą transakcję
Ustalamy, co i kiedy musisz zapłacić dostawcy.
Uwzględniamy transport, odprawę i czas zamrożenia środków.
Sprawdzamy rotację zapasów i warunki dla odbiorców.
Dopasowujemy harmonogram spłaty do realnych wpływów.
Finansowanie dobieramy do cyklu. Ryzyko dostawy, kontrahenta i waluty oceniamy jako osobne elementy.
Nie musisz znać ich nazw. Wspólnie ustalimy, które odpowiadają Twojej sytuacji.
Środki na zapłatę dostawcy, z późniejszym rozliczeniem przez Twoją firmę. Poznaj mechanizm ↗
Finansowanie zaakceptowanych należności od zagranicznych odbiorców. Zakres przejęcia ryzyka zależy od umowy.
Porównanie finansowania bieżącego z dostępnymi instrumentami rozwojowymi, jeśli firma i cel spełniają ich warunki.
Analiza potrzeby ubezpieczenia należności, gwarancji, akredytywy lub zabezpieczenia walutowego - odpowiednio do warunków FOB, CIF czy innego Incoterms w kontrakcie.
Dedykowane programy na inwestycje i cele obrotowe przy eksporcie, imporcie, produkcji lub logistyce związanej z Ukrainą - do 10 mln zł, oprocentowanie już od 1% rocznie. GRAPE należy do grona pionierów pozyskujących dla polskich firm ten rodzaj kapitału z zagranicy. Sprawdźmy dostępność ↗
Import z Azji
Zakup bezpośrednio od fabryk w Azji wiąże się z inną strukturą płatności niż handel z dostawcą w Polsce - zwykle trzeba zapłacić zaliczkę, a potem sfinansować transport, odprawę celną i magazynowanie, zanim towar w ogóle trafi do sprzedaży.
Kupują towar bezpośrednio w fabrykach w Azji i Europie na Twoje zamówienie - płacisz zaliczkę rzędu 30%, bez zamrażania całego kapitału obrotowego. Do tego pełna obsługa łańcucha dostaw: zakup, transport międzynarodowy, odprawa celna i dostawa do magazynu. Towar możesz odbierać partiami z magazynu partnerskiego i płacić za niego stopniowo, z odroczonym terminem płatności.
Poznaj DONE ↗Pomagamy dobrać i połączyć finansowanie zaliczki, transportu oraz bieżącej działalności tak, żeby import nie zamroził gotówki potrzebnej gdzie indziej w firmie. Sprawdzamy, czy w Twojej sytuacji lepiej sprawdzi się faktoring zakupowy, limit obrotowy, czy model oparty o wyspecjalizowanego partnera takiego jak DONE.
Gdy strony transakcji jeszcze się nie znają
Cztery mechanizmy, które dobieramy do konkretnej transakcji i relacji między stronami.
Bank zobowiązuje się zapłacić za Ciebie, jeśli Ty nie zapłacisz dostawcy. Wymaga dobrej kondycji finansowej firmy - nie da się jej zastąpić ubezpieczeniem należności, bo to zabezpiecza drugą stronę transakcji, nie Twojego dostawcę.
Zgłaszasz do banku warunki zamówienia - ilość, kwotę, termin. Bank zobowiązuje się zapłacić dostawcy po ich spełnieniu, nawet jeśli akurat zabraknie Ci własnych środków na tę konkretną transakcję.
Gdy to Twój odbiorca ma mocniejszą zdolność kredytową niż Ty, może pozyskać akredytywę na siebie i przekazać ją dalej - korzystasz z niej, żeby zapłacić własnemu dostawcy.
Wpłacasz środki na zamknięty rachunek powiązany z umową. Dostawca widzi, że pieniądze tam są, ale wypłata następuje dopiero, gdy obie strony potwierdzą, że warunki umowy - np. dostawa i odprawa towaru - zostały spełnione.
Dobór mechanizmu zależy od tego, kto komu ufa, kto ma zdolność kredytową i jak szybko potrzebujecie sfinalizować transakcję. Często łączymy kilka rozwiązań naraz.
Kto płaci, kiedy i za co
11 międzynarodowych reguł handlowych (Incoterms 2020) określa moment, w którym koszty i ryzyko przechodzą ze sprzedającego na kupującego. Im wcześniej w cyklu transakcji to ryzyko trafia do Ciebie, tym wcześniej może być potrzebne finansowanie.
Sprzedający udostępnia towar we własnym zakładzie. Od tego momentu kupujący ponosi wszystkie koszty i ryzyko - także załadunku, transportu w kraju sprzedającego i odprawy eksportowej.
Sprzedający dostarcza towar, odprawiony eksportowo, do przewoźnika wskazanego przez kupującego. Ryzyko przechodzi na kupującego w tym miejscu.
Sprzedający opłaca transport do wskazanego miejsca, ale ryzyko przechodzi na kupującego już w momencie przekazania towaru pierwszemu przewoźnikowi.
Jak CPT, ale sprzedający dodatkowo wykupuje ubezpieczenie towaru na czas transportu, na rzecz kupującego.
Sprzedający dostarcza towar gotowy do rozładunku w miejscu docelowym. Odprawa importowa i cło pozostają po stronie kupującego.
Jedyna reguła, w której sprzedający odpowiada też za rozładunek towaru w miejscu docelowym.
Maksymalny zakres odpowiedzialności sprzedającego - dostarcza towar odprawiony i gotowy do użycia, łącznie z cłem i podatkami importowymi.
Tylko transport morski/śródlądowy. Sprzedający dostarcza towar wzdłuż burty statku w porcie załadunku.
Tylko transport morski/śródlądowy. Ryzyko przechodzi na kupującego w momencie załadunku towaru na statek.
Tylko transport morski/śródlądowy. Sprzedający opłaca fracht do portu docelowego, ale ryzyko przechodzi już przy załadunku na statek.
Tylko transport morski/śródlądowy. Jak CFR, ale sprzedający dodatkowo wykupuje minimalne ubezpieczenie na rzecz kupującego.
FAS, FOB, CFR i CIF dotyczą wyłącznie transportu morskiego i śródlądowego - pozostałe siedem reguł stosuje się do każdej gałęzi transportu. Zanim ustalimy sposób finansowania i zabezpieczenia transakcji, sprawdzamy, jaki Incoterms obowiązuje w kontrakcie - to on pokazuje, na którym etapie firma faktycznie ponosi koszt i ryzyko.
Dla właściciela i dyrektora finansowego
Zacznijmy od najbliższego zamówienia, sezonu i pieniędzy, które muszą pozostać na bieżące wydatki.
Przyjrzyjmy się strukturze limitów, koncentracji finansujących, walutom i ograniczeniom obecnych umów. Ustalmy zakres analizy potrzebnej do decyzji zarządu.
Poznaj sposób współpracy ↗Kalkulator cyklu handlowego
Zmień liczby i zobacz, jak terminy handlowe wpływają na lukę między wypływem a wpływem gotówki.
Twój scenariusz
To symulacja przepływu, nie wyliczenie dostępnego limitu ani oferta.
Porozmawiajmy o tym wyniku ↗Wybrane realizacje opisane w materiałach GRAPE. Bez ujawniania nazw klientów.
E-commerce / zagraniczne zakupy
Rozwiązanie dla sklepu internetowego kupującego towar za granicą.
Wartość opisana w realizacji GRAPE.
Produkty medyczne
Finansowanie potrzeb zakupowych firmy z branży medycznej.
Kwota decyzji, zgodnie z opisem realizacji.
Eksporter kosmetyków
Osobno: zabezpieczenie transakcji walutowych o wartości 6,5 mln zł.
Finansowanie i zabezpieczenie waluty to różne kategorie.
Historyczne przykłady nie określają warunków ani wyniku kolejnej sprawy.
Dobre pytania. Konkretne odpowiedzi.
To dobór środków na zakupy, zapasy lub należności związane z importem i eksportem. W zależności od transakcji wykorzystuje się m.in. finansowanie zakupów, faktoring eksportowy lub kredyt. Osobno należy ocenić ryzyko walutowe, płatnicze i dostawy.
Nie. Opisz, kiedy płacisz dostawcy, kiedy dociera i sprzedaje się towar oraz kiedy płaci odbiorca. Na tej podstawie możemy porównać rozwiązania pasujące do Twojego cyklu handlowego.
Takie transakcje są obszarem naszej pracy. Możliwość finansowania zależy m.in. od towaru, kraju, kontrahentów, dokumentów i warunków płatności. Zaliczka przed produkcją może wymagać innego rozwiązania niż zapłata za gotowy towar.
Tak - to jeden z obszarów, w których GRAPE ma pozycję pioniera w Polsce. Dedykowane programy obejmują inwestycje oraz cele obrotowe przy eksporcie, imporcie, produkcji i logistyce związanej z Ukrainą, z kwotami do 10 mln zł i oprocentowaniem już od 1% rocznie.
Tak, możemy przeanalizować obecne finansowanie i możliwości jego uzupełnienia. Sprawdzamy m.in. zabezpieczenia, cesje, ograniczenia umowne i łączne obciążenie firmy. Więcej produktów nie zawsze oznacza lepsze rozwiązanie.
Nie. Ważne są również marża, przepływy, zobowiązania, kapitały, koncentracja odbiorców i sama transakcja. Przychód jest punktem odniesienia, a nie obietnicą określonego limitu.
Nie każde. Ochrona zależy od osobno ustalonych warunków, np. faktoringu pełnego lub ubezpieczenia należności, z ich limitami, wyłączeniami i obowiązkami. Samo przyspieszenie wypłaty z faktury nie usuwa ryzyka braku zapłaty.
Gwarancja bankowa wymaga dobrej kondycji finansowej firmy i zabezpiecza dostawcę, że dostanie zapłatę. Akredytywa działa podobnie, ale bank zobowiązuje się zapłacić po spełnieniu warunków zamówienia, nawet gdy brakuje Ci akurat własnych środków. Rachunek escrow sprawdza się, gdy strony transakcji dopiero zaczynają współpracę - środki czekają na zamkniętym rachunku i są zwalniane dopiero po potwierdzeniu realizacji umowy.
Zacznijmy od Twojego biznesu
Co kupujesz, skąd i kiedy musisz zapłacić? To dobry początek rozmowy. Resztę ustalimy wspólnie.
Otworzy się Twój program pocztowy. Wiadomość wyślesz samodzielnie.
+48 534 613 451Telefon, Teams lub spotkanie.
Dobierzmy wygodną formę rozmowy.