Dawid Pierzchała ukończył program „inSGHtful Leaders: Managerowie Przyszłości”
Prezes Grape zdobył certyfikowane kompetencje w ścieżce „Menedżer innowacji w przedsiębiorstwie” - programie Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, realizowanym wspólnie z Fundacją IGS, Związkiem Pracodawców INDORO i HRP Grants.
Innowacyjność polskich firm w liczbach
Kompetencje zdobyte przez prezesa Grape wpisują się w szerszy obraz polskiej gospodarki, w którym innowacyjność wciąż jest atutem stosunkowo niewielkiej grupy firm.
Źródła: GUS „Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w Polsce w latach 2022–2024”; Raport roczny UPRP 2024. W 2024 r. aż 61,6% zgłoszeń wynalazków i wzorów użytkowych w Polsce pochodziło od firm zatrudniających mniej niż 9 osób - innowacyjność nie jest więc domeną wyłącznie dużych korporacji.
Na tym tle inwestycja Grape w rozwój kompetencji zarządu wygląda następująco:
W marcu 2026 roku Dawid Pierzchała, prezes Grape Sp. z o.o., uzyskał certyfikat potwierdzający zdobycie specjalistycznych kompetencji w ramach ścieżki edukacyjnej „Menedżer innowacji w przedsiębiorstwie”. Certyfikat, wystawiony 11 marca 2026 r., podpisali trenerzy SGH dr hab. Wioletta Mierzejewska i dr Patryk Dziurski oraz trener INDORO Tomasz Kalinowski.
Program jest częścią szerszego projektu „inSGHtful Leaders: Managerowie Przyszłości” (nr FERS.01.05-IP.08-0569/23), realizowanego przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie w partnerstwie z HRP Grants Sp. z o.o., Fundacją Wspierania Innowacji i Stabilnego Wzrostu Gospodarczego IGS Foundation oraz Związkiem Pracodawców Firm Innowacyjnych, Doradczych i Rozwojowych „INDORO”. Projekt działa w ramach programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego 2021–2027 i jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus.
Jak wyglądała ścieżka „Menedżer innowacji w przedsiębiorstwie”
Ścieżka, w której wziął udział Dawid Pierzchała, łączyła pracę zdalną z zajęciami stacjonarnymi w Warszawie i kończyła się formalną walidacją nabytych kompetencji, przeprowadzoną przez HRP Grants Sp. z o.o.
| Etapy Ścieżki | Realizator |
|---|---|
| Szkolenie | SGH |
| Indywidualne doradztwo (po szkoleniu) | SGH |
| Warsztaty stacjonarne (Centrum Warszawy) | INDORO |
| Indywidualne doradztwo wdrożeniowe | INDORO |
| Walidacja kompetencji | HRP Grants |
Struktura ścieżki na podstawie oficjalnej strony projektu inSGHtful Leaders (SGH).
Dlaczego SGH ma znaczenie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie od lat zajmuje 1. miejsce wśród uczelni ekonomicznych w Polsce w rankingu „Perspektywy” - to już szósty rok z rzędu. W 2025 roku SGH dołączyła do wąskiego grona uczelni z tzw. potrójną koroną akredytacji (AACSB, AMBA, EQUIS), a jej program zarządzania po raz pierwszy od 2019 roku znalazł się w rankingu Financial Times Top 100 European Business Schools. SGH jest też jedyną polską uczelnią publiczną w rankingu Financial Times Masters in Finance 2025. Certyfikat sygnowany przez tak uznaną uczelnię biznesową to potwierdzenie kompetencji o realnej wartości rynkowej - nie tylko formalność.
Kompetencje potwierdzone w procesie walidacji
W ramach certyfikacji formalnie potwierdzono nabycie następujących efektów uczenia się:
- Strategia i struktura innowacji - projektowanie strategii innowacyjnej firmy oraz dostosowanej do niej struktury organizacyjnej.
- Rozpoznawanie barier - identyfikacja głównych barier działalności innowacyjnej i blokad mentalnych w organizacji, wraz z metodami ich przezwyciężania.
- Techniki pracy twórczej - stosowanie narzędzi generowania i oceny pomysłów, m.in. Metaplanu, techniki 635, Odwracania oraz Łamania założeń.
- Zarządzanie portfelem innowacji - budowanie portfela w oparciu o model 70/20/10 i poszukiwanie przewag konkurencyjnych na nowych rynkach.
- Argumentacja i komunikacja - przekonywanie zespołów i interesariuszy do wdrażania nowych rozwiązań.
Dlaczego to ma znaczenie dla klientów Grape
W Grape Sp. z o.o. wierzymy, że skuteczne pozyskiwanie finansowania dla firm wymaga nieszablonowego spojrzenia na rynek - tego samego, którego uczy program menedżera innowacji. Zdefiniowanie problemu klienta metodą 5Why czy zbudowanie portfela rozwiązań finansowych według logiki 70/20/10 to podejścia, które da się przełożyć wprost na dobór faktoringu, limitu pod terminal czy pożyczki unijnej dla konkretnej firmy. Udział zarządu w tego typu programach to inwestycja w jakość doradztwa, jakie klienci Grape otrzymują na co dzień.
O projekcie inSGHtful Leaders - kontekst ogólnopolski
Projekt obejmuje wsparciem 672 osoby w wieku 18–64 lata z całej Polski, które mogą wybrać jedną z siedmiu ścieżek kompetencyjnych: menedżera innowacji, menedżera cyfryzacji, menedżera GOZ, menedżera kontroli zarządczej, menedżera różnorodności, praktyka P3.express lub właściciela procesu biznesowego. Całkowita wartość projektu to 5 084 111,18 zł, z czego 4 931 111,18 zł pochodzi z dofinansowania unijnego i krajowego.
FAQ
Co to jest program „inSGHtful Leaders: Managerowie Przyszłości”?
To ogólnopolski projekt edukacyjny (nr FERS.01.05-IP.08-0569/23) realizowany przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie w partnerstwie z HRP Grants, Fundacją IGS oraz Związkiem Pracodawców INDORO, finansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus w ramach programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego 2021–2027.
Kto certyfikuje kompetencje w programie?
Certyfikat wystawia Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, a formalną walidację efektów uczenia się przeprowadza HRP Grants Sp. z o.o.
Ile osób obejmuje cały projekt inSGHtful Leaders?
Projekt kierowany jest do 672 osób w wieku 18–64 lata z całej Polski, które mogą wybrać jedną z siedmiu ścieżek kompetencyjnych.
Jakie inne ścieżki kompetencyjne oferuje projekt?
Oprócz menedżera innowacji dostępne są ścieżki: menedżer cyfryzacji, menedżer GOZ, menedżer kontroli zarządczej, menedżer różnorodności, praktyk P3.express oraz właściciel procesu biznesowego.
Jakie są rodzaje innowacji w przedsiębiorstwie?
Wyróżnia się trzy podstawowe typy: innowacje produktowe (nowe lub istotnie ulepszone produkty i usługi), innowacje procesowe (nowe metody produkcji, dostawy lub organizacji pracy) oraz innowacje modelu biznesowego (zmiana sposobu tworzenia i dostarczania wartości klientowi).
Kiedy warto wdrażać innowacje w firmie?
Najczęściej wtedy, gdy firma traci przewagę konkurencyjną, klienci sygnalizują niezaspokojone potrzeby, albo gdy dotychczasowy model biznesowy przestaje nadążać za zmianami na rynku. Skuteczne wdrożenie wymaga jednak wcześniejszego zaprojektowania strategii innowacji i dopasowanej do niej struktury organizacyjnej - nie da się tego zrobić przypadkiem, przy okazji bieżącej pracy.
Czym różni się innowacja od wynalazku?
Wynalazek to nowe rozwiązanie techniczne samo w sobie. Innowacją staje się dopiero wtedy, gdy zostanie faktycznie wdrożone i udostępnione użytkownikom lub wprowadzone do praktyki - zgodnie z definicją Podręcznika Oslo. Sam pomysł czy patent bez wdrożenia nie jest jeszcze innowacją.
Ile polskich firm prowadzi działalność innowacyjną?
Według GUS w latach 2022–2024 aktywność innowacyjną wykazało 36,5% przedsiębiorstw przemysłowych i 28,9% przedsiębiorstw usługowych w Polsce, jednak tylko 4,9% firm przemysłowych i 2,1% usługowych skorzystało przy tym z dotacji na badania i rozwój.
Kim jest menedżer innowacji i czym się zajmuje?
To osoba odpowiedzialna za projektowanie strategii innowacji w organizacji, budowanie portfela projektów innowacyjnych, identyfikowanie barier wdrożeniowych oraz przekonywanie zespołów i zarządu do nowych rozwiązań. W praktyce łączy kompetencje analityczne z umiejętnościami miękkimi - moderowania grupy i zarządzania zmianą.
Gdzie szukać informacji o programach wspierających innowacje?
Podstawowym źródłem jest portal Funduszy Europejskich (funduszeeuropejskie.gov.pl) oraz strony PARP i NCBR, które prowadzą nabory takie jak „Ścieżka SMART” - tylko w 2025 roku na projekty badawczo-rozwojowe i wdrożeniowe w jej ramach przeznaczono ponad 2,3 mld zł. Warto też śledzić strony konkretnych uczelni i związków pracodawców, tak jak w przypadku projektu inSGHtful Leaders prowadzonego przez SGH.
Jak Polska wypada na tle innych krajów pod względem wspierania innowacji?
Według Europejskiego Rankingu Innowacyjności (European Innovation Scoreboard) 2025 Polska zajęła 23. miejsce wśród 27 krajów UE, sklasyfikowana jako „wschodzący innowator” - wynik poprawił się o 18 punktów procentowych od 2018 roku, ale kraj wciąż wyprzedza jedynie Słowację, Łotwę, Bułgarię i Rumunię. Liderami są Szwecja, Dania i Holandia. Mocną stroną Polski jest m.in. infrastruktura cyfrowa i wykorzystanie chmury obliczeniowej, a najsłabszą - niskie nakłady na kapitał wysokiego ryzyka i niewielki odsetek MŚP wprowadzających innowacje produktowe.
Czy cyfryzacja może być też innowacją?
Tak - cyfryzacja to jedna z najczęstszych form innowacji procesowej lub produktowej, jeśli realnie zmienia sposób działania firmy, a nie tylko zastępuje stare narzędzia nowymi. To na tyle uznana ścieżka rozwoju kompetencji, że w tym samym projekcie SGH, w którym udział wziął Dawid Pierzchała, „menedżer cyfryzacji w przedsiębiorstwie” jest osobną, równorzędną ścieżką obok menedżera innowacji.
Jak udział prezesa w programie SGH przekłada się na ofertę Grape?
Grape zajmuje się pozyskiwaniem finansowania dla przedsiębiorstw - techniki analizy problemu i budowania strategii innowacji, których nauczył się prezes, wspierają nieszablonowe podejście do doboru finansowania dla klientów firmy.
Czy program jest finansowany ze środków unijnych?
Tak. Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus w ramach programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego 2021–2027, o łącznej wartości 5 084 111,18 zł.
Finansowanie z ludzką twarzą
Sprawdź, jak Grape dobiera finansowanie dopasowane do sytuacji Twojej firmy.
Poznaj ofertę Grape