Kama rozwija zarządzanie o nowoczesne metody - projekt z SGH

To projekt szkoleniowo-doradczy realizowany przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie we współpracy z IGS Foundation, INDORO i HRP Grants, finansowany z Programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego 2021-2027 (środki Europejskiego Funduszu Społecznego Plus). Uczestnicy z całej Polski w wieku 18-64 lata mogą bezpłatnie wziąć udział w szkoleniach online, warsztatach stacjonarnych i indywidualnym doradztwie z zakresu kompetencji menedżerskich, w tym zarządzania projektami metodyką P3.express.

Udział jest otwarty dla osób w wieku 18-64 lata z całej Polski, bez ograniczeń terytorialnych czy zawodowych. Uczestnikami mogą być m.in. kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych oraz osoby zainteresowane budowaniem kompetencji zarządczych - udział jest w całości bezpłatny, finansowany ze środków publicznych.

To minimalistyczny, praktyczny system zarządzania projektami wykorzystujący cykle miesięczne, tygodniowe i dzienne, tak by działania menedżera projektu były proste i regularne. Standard jest wspierany przez unijny program Erasmus+ i dostępny na licencji Creative Commons, dzięki czemu jest łatwo dostępny i łatwy do nauczenia oraz uczenia innych.

Metodyka opiera się na 33 działaniach rozłożonych w cyklach zarządczych (miesięcznych, tygodniowych, dziennych), uzupełnionych o grupy działań inicjowania i zamknięcia projektu oraz zarządzania po jego zakończeniu. Całość opisują zaledwie 4 standardowe dokumenty - to właśnie z tej prostoty bierze się określenie "minimalistyczny".

NUPP to Nearly Universal Principles of Projects - zbiór sześciu pragmatycznych zasad opracowanych przez OMIMO, które stanowią fundament metodyki P3.express. Obejmują m.in. wczesne zarządzanie ryzykiem, ochronę zasobów zespołu oraz działanie zawsze w oparciu o jasno określony cel.

OMIMO (Open Minimalist Modules) to organizacja stojąca za rodziną minimalistycznych metod i przewodników dla ekosystemu zarządzania projektami - należy do niej między innymi P3.express, jego uproszczona wersja micro.P3.express oraz P5.express. To właśnie OMIMO organizuje akredytację trenerów i wydaje certyfikaty P3.express Practitioner.

Egzamin ma formę otwartą - kandydat może korzystać z podręcznika w trakcie jego rozwiązywania. Pytania nie sprawdzają pamięciowego przypominania faktów, lecz zdolność analizowania sytuacji projektowych i podejmowania decyzji zgodnych z filozofią P3.express. Certyfikat jest ważny dożywotnio, choć jego nazwa jest przypisana do roku wydania (np. P3P-2026).

Tak - to jedna z głównych zalet tego standardu. P3.express łączy elementy klasycznego (predyktywnego) zarządzania projektami z podejściem zwinnym oraz wątkami filozofii Lean (Kaizen), dzięki czemu dobrze współgra z organizacjami, które już stosują PRINCE2®, PMBOK® czy Scrum, zamiast wymagać ich zastąpienia.

Według raportu Stellar Labs (2023) jedynie ok. 12% uczestników szkoleń realnie przekłada zdobytą wiedzę na codzienną praktykę zarządzania. Powodem jest zwykle brak wsparcia po szkoleniu - sama sala szkoleniowa odpowiada tylko za ok. 10% procesu uczenia się (model 70-20-10), reszta to praktyka w miejscu pracy i nauka od innych. Dlatego program SGH łączy warsztaty z indywidualnym doradztwem dla każdego uczestnika.

Dla każdej osoby odpowiedzialnej decyzyjnie lub wykonawczo za zarządzanie projektami w swojej organizacji - kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz liderów szukających uporządkowanego, ale wciąż elastycznego podejścia do prowadzenia przedsięwzięć. Nie są wymagane wcześniejsze certyfikaty, choć podstawowa wiedza z zarządzania projektami jest pomocna.